世界正在发生巨变2015年，可以看做是中国资本走出去的“元年”：亚投行成立，“一带一路战略”被普及得妇孺皆知，人民币被SDR货币篮子接纳。2016年，风云突变。我们可以把它看做是“全球化见顶元年”，英国通过公投方式选择退出欧盟，特朗普杀入美国总统选举的“决赛圈”。中国的国内经济也出现了新变化：一轮史无前例的股市政策牛市之后，是一轮彪悍的“房地产局部政策牛市”，然后稳增长的基石转向“大基建+PPP+深化改革”。人民币汇率见顶，从6.11附近贬值到了6.76，创六年新低。风雨飘摇，如何安身立命？第一步，你得把握住“趋势”。永远别与趋势作对我自己一直在反思这些年里的很多事情，突然发现所有的成功失败，很大程度上都不是由个人能力决定的，而是很大程度上被大趋势给决定了。我很多年前写了篇中国股市的文章，里面提到我自己为什么离开股市，突然只是因为觉得我这个人能力不如别人，勤奋不如别人，运气不如别人，凭什么能力跟别人在一个竞争市场上赚钱？我唯一盈利性的机会其实只有一个，就是猪都会赚钱的时候，我才有赚钱的机会。也就是风口来的时候，例如06年，例如09年，那时候，满大街都会听到谁赚了多少，赚了多少，于是我就能有机会赚钱了。如果在一个不是普遍性的盈利市场上的时候，我发现赚钱一般都是辛苦钱，也就是跟人比体力才能赚钱，花更多的时间，做更多的调研，那些都是辛苦钱。而可悲的可能是竞争越充分的市场，你会更可悲地发现你即使很辛苦了，也是不赚钱的。后来衍生出去看很多问题，发现其实不单是股市，任何行业好像都是差不多。2002年的时候，我们很多同学离开了中国去美国读书，都读的是名校。十多年过去了，在国内的同学就顾着买房子，一套两套三四套，然后就发现那些在国外读了书的同学们回国后可能连一套房子也买不起。我前些日子碰到一个UT出来创业的小伙子，他当年可能是UT在全国招聘的为数不多的本科生，打败了无数的人终于挤进了UT，而那些被他打败的人，黯然地走进了阿里的大门。彼时的阿里，很多都是从职业技术学校毕业的学生，而现在一个个身价过亿要给那些当年逼得他们无路可走的牛人们投钱去了，能力决定一切么？好像还真不是。前些日子，跟黄晓捷师兄（九鼎投资创始人）谈话，谈到他2001年在五道口读书的时候逃课去卖空调，希望发家致富，结果卖了一年多，晒得黝黑回学校，然后说了一句话，叫辛苦不赚钱。 这个世界上，赚钱的事情，从来不是辛苦的事情。你们比辛苦，比的过那些富士康的工人么？但是他们比你更赚钱么？所以世界上，如果一个行业要靠比能力来赚钱的时候，你会发现好像赚的只能是辛苦钱了。更苦的是甚至很多人还赚不了辛苦钱，比如现在一堆的淘宝电商。现在创业的人很多，创业有时候选择的大方向很重要，因为赚大钱和赚小钱说白了，其实都会很辛苦，都很艰难。你路边开一个小店铺要赚钱，其实也不见得比做好一个国有企业要容易到哪里去，同样辛苦，结果是截然不同的。这个时候，大格局大趋势就显得非常重要，尽量去做一些有趋势性机会的事情。我们要去投资一个项目如果赚的是辛苦钱的话，就会发现我们赚取的只能是社会平均回报率，于是得出的结论是尽量淡化能力的重要性，更多看中趋势性的投资机会。在大趋势性的格局里，进行一定程度地铺量投资。能力无法量化，很难确切地预测，而大趋势的视野还是有一定的逻辑可循。周鸿祎说：有一个竞争对手永远打不败，那就是趋势。孙中山很多年前有句话叫“天下大势，浩浩荡荡，顺之则昌，逆之则亡”，意思就是任由你再牛，你也无法对抗历史的潮流，这就是趋势的力量。当趋势被所有的人都看到的时候，你其实只能回归到赚辛苦钱的逻辑里去。在这个特征里，我们收获的东西是什么呢？是提前预判很重要，因为只有在人们尚未发现，而你却提前发现，提前动手了，那你或许能得到先发性优势。很多人其实都能看到一些趋势性机会，但是能下手的人不多，看多做空、看空做多，甚至看而不做的人，其实都挺多。我们经常听很多人说，当年我怎么怎么看对了，但是这种看对了，跟你有是什么关系？总体来说，爱折腾的人，胜算更大。未来的创业很大程度上会拼试错的次数和成本的综合，尤其是趋势留的时间窗口越来越小的时候。创业市场一度非常火热，大量的VC成立，大家都想成为投资人，希望投出一个阿里巴巴或者投出一个腾讯。一边是实体的不景气，一边是创业氛围的浓厚，形成了鲜明的对比，两个逻辑其实是相同的。实体越不好，资金就越挤入具备想像力的行业中。在一个趋势起来的时候，乘风而起其实难度并不如想象中大，在新兴领域并不需要太大努力，就能较为轻松地击败固有规则体系里的王者。苏宁曾经是线下的王者，当年股价也是很牛的。但是阿里打败苏宁，我并不认为是一个企业对一个企业的胜利，只是一个时代对另外一个时代的胜利。每个时代里都有自己的王者，苏宁代表了互联网未出现之前的渠道之王，而阿里则是互联网时代的王者。本质反应的其实是人类走入了互联网时代，原先的生活作业方式时候对苏宁的依赖变得不再被需要。事实上这种趋势性地颠覆市场有过太多的案例，这个观点用在阿里、腾讯身上也上一样适用，你认为永远离不开的他们，也说不定很快会就会离去。这个就是可怕的趋势之争，不同维度体系里的竞争是极其可怕的，压根不是单纯的能力之争。互联网其实是个底层革命，改变很多的生产作业方式，从而使得固有生产作业方式上的一系列王者的优势丧失。因为互联网这个技术，我们被改变了很多。在很多行业都日益被互联网的今天，金融业不可避免受到波及，但是事实上金融业由于是低频交易，他所受到的波及并不如对其他行业影响大，但是由于金融业的客单价高，这种变革带来的影响力很大。趋势的第二个特征是什么？是随机偶然不可测。我们看到很多是因为技术的不可替代性，群体性特征的不可测性。技术是不可琢磨的，而且群体性特征的兴起使得热点不断被改变。社会整体的无意识，你很难把握未来趋势的机会在哪里。我自己观察和发现，世界上能跟着趋势赚钱的是两类人：一类人是马云、黄晓捷这样的人，他们天生具备敏锐的嗅觉，对于市场的理解很通透，而且执行力很强，天生爱折腾，且够狠。对自己能狠下心来的人，都能成点事情，如果看准来方向，能成大事。还有一类人压根不存在所谓选择一说，他们中绝大多数人所谓跟着趋势赚钱，并不是主动意识的结果，而是被动选择的结果。他们被社会的洪流抛向了不同的领域，然后就是花落谁家是谁家的格局，有人成事，有人败事。在大爆发的年代里，越是底层越容易被抛向不一样的社会洪流，而不一样的洪流，往往会有大机遇，很多人没的选择，更不会走固有的社会路径，也就更容易被抛弃社会的大趋势之中去。我们过去十年的趋势性机会，不是互联网。互联网是最近一两年的趋势，过去十年的趋势性机会其实是资产升值，大量的房地产商在过去十年的盈利能力是极强的。趋势一旦逆转以后，互联网很轻松的就击垮了原来固有的社会趋势，不是房地产不行，也不是互联网太牛，而是社会趋势转化太快。作者：陈宇（江南愤青），仁和智本资产管理合伙人 山东大学校友企业商会是在山东大学校友企业家俱乐部基础上，由山东大学校友企业及从事企业相关工作的山东大学校友自发组建的民间交流联谊组织。山东大学校友企业家俱乐部于2004年5月成立，山东大学方宏建副书记、张永兵副校长、王琪珑常务副校长、樊丽明副校长先后担任理事长、名誉理事长。第三、第四届理事长为山大华天集团董事长李宇兵。在山东大学领导、山东大学校友会以及学校合作发展部、校友办的领导下，俱乐部秉承“以交流促合作，以合作促发展，以发展谋共赢”的理念，本着“我参与、我奉献、我快乐”的精神，积极扎实工作、开拓创新，取得了一定的发展成绩，展现出蓬勃生机与活力，逐渐成为母校和校友之间，校友和校友之间彼此关爱、相互支撑、沟通合作的重要桥梁和纽带，为母校和校友事业的共同发展做出了贡献。历经十年发展，俱乐部社会影响力、号召力和凝聚力不断增强。据2014年末统计数据，俱乐部有会员2800余人，在俱乐部示范、带动、指导和帮助下，已成立上海、北京、青岛、烟台、潍坊等15个异地校友企业家俱乐部和威海、聊城2个校友企业商会。据不完全统计，商会会员企业年销售规模已超过2000亿元，企业员工总数超过5万人。2007年起俱乐部连续六年被评为省管社会组织年检优秀单位。成立十年来，俱乐部紧跟时代潮流，积极创新工作，先后培育了山东大学校友企业发展论坛、校友企业沙龙等服务品牌，筹建了IT、建材、金融、医药、电力行业等专业委员会和青年委员会、公共关系委员会等专业委员会，成立了校友书画院、健康顾问团、大学讲师团等特色组织，为会员企业提供多层次优质服务。俱乐部创新建立的与校友会组织互动共赢工作模式得到了广泛的关注，先后有40余所高校的100余位校友工作者专程到山大访问考察俱乐部工作，大家普遍认为，这种互动共赢模式对新形势下高校校友工作的开展具有很好的借鉴意义。2015年1月，山东大学校友企业商会正式成立。商会承继了山东大学校友企业家俱乐部的资产、业务和会员权益。山东省人大常委会副秘书长、办公厅主任、山东大学济南校友会常务副会长兼秘书长赵瑞林亲自主持了山东大学校友企业商会成立大会，山东大学合作发展部王飞部长、山东大学校友会秘书长、校友工作办公室刘学祥主任出席了会议，并代表学校充分肯定了俱乐部成立十年以来的工作成绩，对俱乐部十年来为校友事业和母校发展做出的突出贡献给予高度评价，并表示将一如继往支持根据形势需要以俱乐部为基础组建的新的校友企业组织——山东大学校友企业商会。山东大学校友企业商会的会长为山东山大华天科技集团股份有限公司董事长李宇兵先生；商会监事长为山东大学校董、山东银丰集团董事长王伟先生；商会秘书长为山东农业融资担保公司总经理王强先生；原俱乐部各位常务副理事长均转任商会副会长。2015年2月7日，山东大学济南校友会、山东大学校友企业商会联合举办了“渊源汇聚、扬帆启航”山东大学校友新春茶叙。山东大学济南校友会部分领导及常务理事、山东大学校友企业商会部分常务理事，以及各界领导、嘉宾、校友150余人参加了本次活动。在本次活动上，举行了山东大学校友企业商会“渊源汇聚、扬帆启航”启动仪式。山东大学原党委书记朱正昌、济南市人大原主任徐华东、山东省政协副秘书长赵孝为、济南市政协副主席刘梦海、山东省高校工委原常务副书记宋焕新、山东省环保局原局长张凯、山东大学副校长陈炎等领导和嘉宾亲手触动水晶球，为山东大学校友企业商会开启新航程。山东省人大常委会副秘书长、办公厅主任赵瑞林、山东汽车工业集团总经理刘毅言、山东省委政法委副巡视员任伟、山东省社科院副院长王希军、山东省民政厅原副厅长齐航建、交通银行山东分行副行长王磊、大众报业集团副总编辑魏武、山东电子职业学院党委书记张训华、济南职业学院院长申培轩以及山东大学原副校长李承俊、韩金远，山东大学齐鲁医院原党委书记周日光等母校老领导、老学长，山东大学齐鲁医院院长李新钢、山东大学校长助理、研究生院常务副院长贾磊、山东大学校友会秘书长、校友工作办公室主任刘学祥、山东大学校友工作办公室副主任李湘军出席了校友企业商会启动仪式。山东大学校友企业商会成立后，还举办了《第51届山东大学校友企业发展论坛》。本届论坛由山东省政协副秘书长赵孝为主持，长江学者、山东大学副校长陈炎教授与大家共同分享了他关于《全球化视野下的文明与文化》的精彩演讲。承百年山大学脉渊源，汇聚各界校友心智力量，扬母校和校友事业发展风帆！在新的发展时期，山东大学校友企业商会将继续发扬“我参与、我奉献、我快乐”的志愿者精神，积极努力工作，团结开拓进取，进一步促进校友与校友、校友与母校的沟通与交流，努力为校友事业和母校发展做出新的更大贡献！“渊源汇聚、扬帆起航”精彩回顾 《第52届山东大学校友企业发展论坛》精彩回顾 《第53届山东大学校友企业发展论坛暨校友新春茶叙》精彩回顾